Contexto
Concha y Toro opera una superficie extensa de viñedos distribuidos en diversas regiones, cada una con particularidades de clima, suelo, manejo y variedades. Esta diversidad genera comportamientos productivos muy distintos entre cuarteles, e incluso dentro de un mismo cuartel. A esto se suma la creciente variabilidad climática, que introduce cambios inesperados en etapas críticas del ciclo fenológico.
En la actualidad, las proyecciones de rendimiento se basan principalmente en observaciones manuales, conteos, estimaciones subjetivas y análisis tradicionales. Si bien estos métodos funcionan en un nivel operativo básico, no permiten anticiparse con suficiente precisión a la evolución real del rendimiento durante la temporada. La escala productiva de Concha y Toro exige una capacidad predictiva más robusta, consistente y oportuna.
Problema central
La empresa necesita mejorar la capacidad de proyectar el rendimiento productivo del viñedo con mayor exactitud y con un horizonte temporal más anticipado al que permiten los métodos actuales.
Hoy existe una brecha significativa entre la información disponible y la capacidad real de prever:
Cómo evolucionará la carga frutal desde etapas tempranas.
El impacto que tendrá la variabilidad climática en el rendimiento final.
Las diferencias esperadas entre sectores, cuarteles o variedades.
En qué momento los cambios de la temporada pueden modificar las proyecciones iniciales
La incertidumbre genera dificultades en múltiples áreas: planificación agrícola, disponibilidad de mano de obra, logística de cosecha, uso de capacidad en bodega, programación de procesos y toma de decisiones comerciales. Una estimación inexacta o tardía puede traducirse en sobrecostos, ineficiencias y riesgo estratégico.
Lo que se busca al plantear este desafío
El propósito de este desafío es comprender y abordar la necesidad estructural de contar con estimaciones de rendimiento más confiables, tempranas y representativas de la realidad dinámica del viñedo.
Concha y Toro busca:
Reducir la incertidumbre que hoy acompaña la planificación operativa y de bodega.
Obtener proyecciones más estables a lo largo de la temporada.
Contar con información que permita anticipar mejor la disponibilidad final de uva.
Mejorar la consistencia entre las estimaciones iniciales y los resultados reales de cosecha.
Facilitar la coordinación entre áreas agrícolas, logísticas, enológicas y comerciales.
Este desafío no define cómo debe resolverse el problema; solo establece la necesidad crítica que la empresa enfrenta y que requiere nuevas aproximaciones, investigación y desarrollo. El objetivo de ellos es habilitar una toma de decisiones más informada, anticipada y alineada con la magnitud y complejidad de la operación agrícola de Concha y Toro.
Lo que se ofrece al equipo ganador
Premio económico
Concha y Toro entregará un premio en dinero (USD 25.000) al equipo ganador, como reconocimiento por la propuesta seleccionada. Adicionalmente, el equipo ganador tendrá la posibilidad de avanzar hacia un acuerdo contractual con Concha y Toro para continuar el desarrollo, validación o implementación de la solución, sujeto a la evaluación conjunta de resultados y a los procesos internos de la compañía.
Acceso a operación real para co-desarrollo
El equipo ganador tendrá la posibilidad de trabajar directamente con:
Viñedos reales de distintas zonas del país.
Equipos técnicos agrícolas, enológicos y de planificación.
Información operativa relevante, seg